できるだけ経費を抑え、収益を上げること。その本業に専念するためにも、経営コンサルタントを活用することは、費用対効果の観点からきわめて有効です。従業員の少ない小規模な会社だからこそ、多くを兼務されている多忙な経営陣の方に代わって専門性を提供するなど、さまざまなメリットを出し、結果に繋げていくことが私たちのミッションです。
チーム活動状況の過去/現在/将来の最新状況を客観データで捉える事を目的とした、ERP等を用いた基幹システム構築支援を行うコンサルティングサービスです。管理すべき項目の情報化、関連する他チームの計画/実績の把握、自部門の活動結果の把握、最新状況の取得 等々を実現する基幹システム導入を推進します。
業務・システムに関わらず各種全社的プロジェクトの構想策定~実行計画立案~実現化まで各フェーズのプロジェクト運営支援を行うコンサルティングサービスです。プロジェクトの進捗の可視化、課題解決、マネジメント判断ポイントの明確化 等々によりプロジェクト運営を推進します。
責任者が計画/準備/実施/結果評価 等の状況確認を定期的に行う習慣の整備・構築を行うコンサルティングサービスです。誰が、何時、何を、どの様に確認するかを定義し、組織としての問題の共有と課題の検討・推進を行うプロセス構築を推進します。
導入済みERPに対して情報環境の活用度合を診断、情報化投資の効果向上、業務運用改善や活用度合の向上を図ります。また、各業務における確認ポイントの洗い出し及び実施状況を診断、管理プロセスの向上や管理習慣の定着を図ります。
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